在疫情常態(tài)化的新形勢下，服裝行業(yè)完成了新一輪優(yōu)勝劣汰重組，越來越多的企業(yè)進入升級調整期。而莎斯萊思Saslax也結合自身優(yōu)勢，另辟蹊徑，于2022年傾力推行直管連鎖模式，以經(jīng)驗輸出與服務的管理方式，帶領了中國服裝直管店新模式！

　　莎斯萊思直管連鎖模式，顧名思義就是莎斯萊思直管店，是加盟與直營的結合，是為了推動終端加盟店的深耕細作，真正幫助加盟店實現(xiàn)盈利。

　　而為了實現(xiàn)這一目標，需要莎斯萊思的系統(tǒng)性運營能力來支撐，包括選址、裝修、培訓、開業(yè)、營銷等各個環(huán)節(jié)，都由運營團隊來執(zhí)行。除此之外，強勢的產(chǎn)品結構也是決勝終端的超級武器。莎斯萊思在追求產(chǎn)品定位、細分市場和客戶群體的條件下，更加重視產(chǎn)品的有效管理及針對性供應。

　　合作莎斯萊思直管店，總部會派駐選址人員下店選址，對店鋪進行綜合的分析和考察。同時總部運營人員和設計師買手團隊會相互配合，在對直管店所在商圈包括人口構成、消費水平、商圈性質等進行針對性調研后，會指導加盟商進行合理的產(chǎn)品類型和價格段的配貨，以滿足當?shù)叵M者的需求。

　　比如江蘇鹽城加盟商陳先生，經(jīng)營的女裝店屬于社區(qū)街鋪，周邊消費群體主要是25-50歲，年齡層次跨度較大。那在貨品開發(fā)和供應上，我們會兼顧到中淑和大淑類風格的配送，既考慮到年輕群體對個性款式的追求，又滿足了年齡偏高群體對大方基礎款的需求。

　　再比如黑龍江黑河加盟商李先生，經(jīng)營的男裝店在商業(yè)步行街，屬于當?shù)氐囊患壣倘ΓM層次及水平相對偏中高，這部分群體則會更看重服裝的材質做工及舒適性。因此在貨品規(guī)劃上，除了休閑裝外，我們還加大了男士商務裝、通勤款的配送比例。

　　科學合理的產(chǎn)品開發(fā)及配貨制度，在莎斯萊思直管店經(jīng)營初期，就能將潛藏的因產(chǎn)品結構不合理導致滯銷及庫存的風險降至較低。而在后期經(jīng)營中，莎斯萊思運營及研發(fā)買手團隊，可即時通過產(chǎn)品進銷存管理系統(tǒng)密切跟蹤銷售數(shù)據(jù)，在定期對數(shù)據(jù)分析復盤后積極的進行產(chǎn)品調配。比如在新品配送后，會隨時觀察銷售數(shù)據(jù)并在合適的銷售時機內對暢銷款補貨；觀察到滯銷款時，可即時通過店與店之間調換促進消化。

　　這樣一套合理的、可執(zhí)行的產(chǎn)品管理和規(guī)劃，能真正打通產(chǎn)品與消費者之間的橋梁，可保證暢銷品不斷貨和滯銷品不壓貨，盡可能降低銷售風險、提高直管店的盈利概率。

　　盈利是一切商業(yè)模式的基礎！而莎斯萊思直管模式，在帶來服務和穩(wěn)健發(fā)展的同時，更將提升加盟商的經(jīng)營業(yè)績與滿意度。

　　運營管理+產(chǎn)品，這是莎斯萊思Saslax直管店成功經(jīng)營的標配！而莎斯萊思直管店，將大力提高莎斯萊思整體的品牌力和加盟店的盈利能力，帶領中國服裝直管店新模式！