女裝店貨源鄂爾多18款折扣冬款水貂絨大衣尾貨介紹：

　　品牌折扣女裝批發(fā)華中運(yùn)營中心（運(yùn)營主體：愛弗瑞服飾）擁有大量女裝店貨源，該女裝品牌始創(chuàng)于2004年，由亞洲好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精心打造，糅合巴黎街頭時(shí)尚，一脈相承東方華夏文明的古典藝術(shù)文化，以簡約時(shí)尚的歐式設(shè)計(jì)風(fēng)格和媲美手工定制的東方織造工藝獲得了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。簡約時(shí)尚，經(jīng)典大氣是MZn一直推崇的設(shè)計(jì)理念。 其貨品通過品牌折扣女裝華中運(yùn)營中心分發(fā)到全國各地的女裝店

　　愛弗瑞服飾是一家多年專注于女裝店貨源及運(yùn)營的綜合服裝企業(yè)。企業(yè)歷史可以追溯到上個(gè)世紀(jì)90年代，愛弗瑞引進(jìn)國外奧特萊斯（outlets） 品牌特賣形式，同步確立品牌女裝折扣翹楚品牌的發(fā)展方針，經(jīng)過多年買手網(wǎng)絡(luò)的建立，于2007年愛弗瑞正式建立屬于自己的品牌折扣服裝店鋪運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。從專柜供應(yīng)商到品牌折扣貨源批發(fā)商，再到終端店鋪規(guī)模營運(yùn)商，愛弗瑞累積了十余年品牌折扣服裝的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)！

　　公司90%以上的直營店長具備近十年服裝業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過5年品牌折扣從業(yè)資歷。愛弗瑞擁有的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、市場團(tuán)隊(duì),投資分析團(tuán)隊(duì),買售小組,貨品分析部門，完成整個(gè)流程的運(yùn)作營銷。到目前為止團(tuán)隊(duì)已扶植過全國超過30家門店年銷售突破百萬明星店。愛弗瑞團(tuán)隊(duì)，幫創(chuàng)業(yè)者解決從貨品、選址開店到運(yùn)營管理的全流程問題。

　　好的合作品牌讓合作商夠底氣，2000家上游貨源資源，解決女裝店貨源煩惱。愛弗瑞同時(shí)擁有郁香菲、江南布衣、、衣香麗影、艾格、佳人苑、、柯尼蒂斯、斯蒂雅文、淑女屋等多個(gè)全國一二線女裝品牌的貨源渠道，千款萬類總有你想要的風(fēng)格。

　　合理的進(jìn)貨價(jià)格，巨劃算的盈利方案。正品價(jià)格是原價(jià)的2-4折，而進(jìn)貨價(jià)則是原吊牌價(jià)的0.8-1.6折，零售價(jià)春夏50-300元之間，秋冬100-500元之間。 具有的價(jià)格優(yōu)勢。

　　掘金折扣服裝藍(lán)海，愛弗瑞在路上！

　　品牌折扣女裝批發(fā)華中運(yùn)營中心（運(yùn)營主體：愛弗瑞服飾）提供幾千個(gè)女裝店貨源及品類，如萊維娜潮牌、赫斯特秋冬大衣、Try Me連衣裙、沐蘭連衣裙、春裝、衣香麗影春夏裝、納紋春夏連衣裙、謎底秋冬裝、芭依露春夏裝、似水年華春夏裝、扣扣女裝、秋冬女裝、艾格春夏女裝、zara秋冬女裝、江南布衣時(shí)尚春夏裝、H&M春夏裝、百家好春夏女裝、阿依蓮連衣裙、連衣裙、紅袖秋冬大衣、千百惠秋冬套裝、茵曼春夏連衣裙、斯?fàn)桘愡B衣裙、歐炫雅春夏連衣裙、秀蓓兒風(fēng)衣、迪亞達(dá)尼春夏裝、菲閣春夏裝、衣香芳苑羽絨服、天后大衣、33STAR毛衣打底衫、米奧多女裝外套、喬帛秋冬風(fēng)衣、瑞麗韓詩連衣裙、亨奴女裝、尤尼可大衣、蟲二連衣裙、朗曼迪羽絨服、哥邦套裝、l儷亨大衣、絲蒂雅文羽絨服、千合伴風(fēng)衣、ONLY打底、紅袖外套、芭蒂娜女裝、知彩牛仔褲、花煙草女裝、三彩春夏連衣裙、朗文斯汀秋冬連衣裙、知恩女裝、藝夢來春夏女裝、歌芙妮秋冬女裝、清逸一支秀秋冬女裝、M79牛仔褲、艾杰曼春夏連衣裙、香港VE連衣裙、木帛羽絨服、嗦咔春夏女裝、寶麗女裝。無需加盟費(fèi),保證金和其他任何費(fèi)用,保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大女裝進(jìn)貨商的信任，歡迎實(shí)地考察貨源，同時(shí)歡迎在服裝開店過程中遇到困難的店長帶著問題來找尋方向和答案！

　　女裝店貨源延伸閱讀：實(shí)體店出路在哪里。

　　現(xiàn)在是實(shí)體店談“網(wǎng)”色變的年代，不單，其它國家英國、美國、法國、德國.....等等都是如此，越是越是發(fā)達(dá)的國家，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊越嚴(yán)重。

　　如果今天線下實(shí)體店還固執(zhí)的認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)影響不到自己，那就太幼稚可笑了。如今的局面，已經(jīng)不再是實(shí)體店與網(wǎng)商如何競爭的問題，而是實(shí)體店是否還能生存的問題！

　　出路在哪里？其實(shí)很樸素的哲理，既然是趨勢，就不必對(duì)抗，就應(yīng)該順勢而為，當(dāng)然這個(gè)順勢而為不是簡單的復(fù)制電商，而是結(jié)合本身實(shí)體店的優(yōu)勢做電商，這就是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)具火熱的領(lǐng)域“O2O模式”，無論是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，還是眾多的線下實(shí)體店企業(yè)，都對(duì)O2O充滿憧憬。

　　O2O模式即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，這個(gè)概念早來源于美國。

　　O2O模式目前的問題：O2O僅僅是一個(gè)廣義概念，大家都覺得非常好，但具體如何操作，現(xiàn)在是群雄爭霸各有各的理論，這一點(diǎn)非常像15年前的pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)時(shí)C2C、B2B、B2C等等模式炒得火熱，各種互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般層出不窮，但經(jīng)過15年大浪淘沙，留下來的鉆石是馬云，管用的是淘寶的C2C模式，天貓的B2C模式，阿里巴巴的B2B模式。

　　對(duì)于具體O2O的內(nèi)核：以客戶為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開放（既包含app應(yīng)用、微博、微信、論壇、QQ等新媒體，又不放棄電視、廣播、紙媒、短信等傳統(tǒng)媒體）與消費(fèi)者互動(dòng)交流，同時(shí)通過門店內(nèi)的客戶信息收集，把這些客戶的溝通和銷售方式從門店擴(kuò)大到“”。簡單的講，O2O了門店的空間和時(shí)間，在線上線下展開營銷活動(dòng)，若從這個(gè)定義來看，O2O帶來的不僅是傳統(tǒng)行業(yè)的渠道革命，更是經(jīng)營模式的

　　下面我們來看看O2O模式應(yīng)該怎么做?

　　首先我們來分析傳統(tǒng)實(shí)體店是如何被電商擠壓的：

　　實(shí)體店以前的日子太好過了，是因?yàn)橛幸粋€(gè)好模式：好地段——好裝修——好進(jìn)店率——好體驗(yàn)——好成交率，傳統(tǒng)的“五好”銷售模式，讓我們所有的心思都花在門店內(nèi)?，F(xiàn)在電商來了，問題馬上出現(xiàn)，

　　1、好地段不能包治百病了，很多客戶賣商品直奔網(wǎng)絡(luò)，根本就不上街，好地段的作用下降。

　　2、好裝修、好進(jìn)店率，不是很管用了，現(xiàn)在客戶都認(rèn)可網(wǎng)購的東西便宜，結(jié)果進(jìn)店率不斷下滑；

　　3、好體驗(yàn)、好成交率，也打折扣了，上一分鐘體驗(yàn)得再好，下一分鐘人家直接到網(wǎng)上下單去了，實(shí)體店成了真真正正的體驗(yàn)店和試衣間；

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