品牌折扣童裝市場前景好,童裝市場是一塊很大的蛋糕。品牌折扣童裝就有很大的市場潛力,能為消費者提供高性價比、質(zhì)量有保證的品牌童裝。小孩的童裝對于家庭而言是一筆很大的支出,很多時候家長都會選擇高性價比的產(chǎn)品,這就是一個很大的攻占市場占有率的機會。
如今,童裝市場競爭激烈,童裝店想要發(fā)展得好,需要了解兩件事,一是提高銷量——這是“加”,二是降低成本——這是“減”,“減法”在許多零售商看來更能立竿見影見成果,節(jié)省成本也成為每個店主必提的話題,那如何在節(jié)省成本的同時讓各方面都滿意,從而優(yōu)雅的降低成本呢?
不論是大刀闊斧地裁人還是把一切能減掉的費用都減去,這些都能算作節(jié)省成本的方法,卻不是好的辦法。如何優(yōu)雅地降低成本、提高利潤, 在急流中緩步前行、走得扎實穩(wěn)重呢?
業(yè)績不好,人力成本上升,只能通過減員達到降低人力成本的目的。但減人之后的后果卻讓人始料不及。門店減人后,服務能力和運營能力都不同程度地下降,商品凌亂、衛(wèi)生臟亂,這些都給顧客帶去了不好的感受,進而影響的是顧客的到店率,顧客來得少了,銷售再次下降,進而又引發(fā)了新一輪的降成本。陷進這樣的看不到盡頭的循環(huán),盡頭的就是關(guān)店。
許多門店都沒有認真地研究過門店的服務能力及運營環(huán)節(jié),也沒有做到因地制宜地減人與用人。這里也辦法可尋
訂貨不準確,造成的直接影響是積壓庫存、占用資金,或者因為缺貨而影響售賣。疏理問題門店,會發(fā)現(xiàn)庫存問題層出不窮:暢銷商品缺貨、滯銷商品積壓嚴重。這其實是在訂貨環(huán)節(jié)出了問題,如果建立完善科學的訂貨體系,合理訂貨,也可節(jié)省資金、減少庫存占用,也避免不必要的麻煩與困擾。
廣州殷藝魅童裝服飾,是一家童裝品牌折扣公司,10多年童裝庫存尾貨批發(fā)經(jīng)驗,供應全國質(zhì)量好,性價比高的童裝庫存尾貨,
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