關(guān)于3hree3hree時(shí)尚調(diào)整內(nèi)衣店鋪管理系統(tǒng)

　　1、采用興店系統(tǒng)管理庫存及會(huì)員管理，還有微商城推動(dòng)（可多挑選其它好的管理系統(tǒng)）

　　2、由總部統(tǒng)一管理維護(hù)店鋪管理系統(tǒng)，新店開業(yè)直接分賬號(hào)即可。

　　3、加盟客戶使用開一個(gè)賬號(hào)核算費(fèi)用，按年繳費(fèi)使用

　　4、會(huì)員維護(hù)公司在固定節(jié)日推出引流活動(dòng)

　　5、公司針對(duì)店鋪管理做一套標(biāo)準(zhǔn)流程，（員工招聘、培訓(xùn)、考核、竟崗、店長(zhǎng)規(guī)范、店長(zhǎng)職責(zé)、前場(chǎng)接待、試衣間流程、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、VIP維護(hù)管理等）

3hree3hree時(shí)尚調(diào)整內(nèi)衣全程扶持培訓(xùn)：

　　1、建立定期培訓(xùn)體系，每月一次在深圳定期培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核，合格后公司會(huì)發(fā)放相應(yīng)的級(jí)別榮譽(yù)牌，方可回崗位上班

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃，分初級(jí)培訓(xùn)、形體師培訓(xùn)、形體顧問培訓(xùn)，

　　以一個(gè)季度培訓(xùn)一批形體顧問的形式來完成。

　　3、除此之外，我們針對(duì)VIP維護(hù)展開全面維護(hù)方案，專人跟近負(fù)責(zé)全國的VIP營銷

　　4、一年兩次督導(dǎo)訓(xùn)，針對(duì)全國在深圳定期培訓(xùn)，每次督導(dǎo)訓(xùn)7天學(xué)完考試。

　　5、對(duì)于業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)一個(gè)季度一次，主要針對(duì)新入職或兼職的業(yè)務(wù)拓展人員開展。

　　6、店長(zhǎng)訓(xùn)，每年一次，時(shí)間在7月份進(jìn)行。

　　七、品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析：

　　※解決代理商和3hree3hree時(shí)尚調(diào)整內(nèi)衣生存問題：

　　1、先找5-6個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，在市場(chǎng)驗(yàn)證產(chǎn)品，同時(shí)做出一定的影響力，在政策上給予一定的優(yōu)惠福利,保證每次可以下單可以有起訂量，這樣才不會(huì)壓庫存。

　　2、戰(zhàn)略合作伙伴定期聽公司排，到公司溝通發(fā)展思路及戰(zhàn)略方向，提供可行性營銷方法 。

　　3、半年時(shí)間產(chǎn)品驗(yàn)證后，有一定口碑了，我們?cè)賮硗葡蛉珖?/p>

　　4、代理商合作條件：

　　j代理出貨折扣：3折，戰(zhàn)略合作2.6折

　　k保證金：5萬、戰(zhàn)略合作1萬

　　l首批要求：30萬，戰(zhàn)略合作10萬

　　m調(diào)換貨：首批90天內(nèi)調(diào)換（斷碼不予調(diào)換）

　　n形象支持：