efnong 品牌歷程
2015年
efnong團(tuán)隊(duì)成立，核心團(tuán)隊(duì)擁有零售運(yùn)營專家及內(nèi)衣行業(yè)設(shè)計(jì)師。
同年efnong品牌成立，主要經(jīng)營文胸及家居服，內(nèi)褲品類商品.
efnong成立一年即開設(shè)了8間店鋪。
2016年
efnong英文商標(biāo)在成功注冊，同時(shí)店鋪商品品類增加了游泳衣及男女襪品。
2016年，efnong已經(jīng)開設(shè)了15間店鋪，并啟用中文名伊芙儂。
2017年
efnong繼續(xù)拓展，開始跨區(qū)域開設(shè)店鋪，店鋪數(shù)穩(wěn)步增加，商品種類全線豐富。
2018年
efnong進(jìn)入高速拓展期，一年開出十余家大店，平均店鋪營業(yè)面積160平，取得了良好的經(jīng)營效益。
2019年
efnong及efnongB商標(biāo)均成功注冊，品牌中文伊芙儂商標(biāo)同時(shí)注冊成功
efnong開始拓展省內(nèi)所有市場。
2019年7月
efnong正式推出加盟政策，加盟模式分為傳統(tǒng)加盟與聯(lián)營托管加盟。
目前開店數(shù)：
傳統(tǒng)街鋪店30余家 購物中心店20余家，年銷售約1.5億
品牌前身歷程：
內(nèi)衣品牌代理商，曾代理多個(gè)品牌
efnong銷售品類
.文胸大類（美體，舒適，養(yǎng)護(hù)）
.家居服，男女內(nèi)褲
.貼身系列 , 運(yùn)動(dòng)系列
.游泳衣
.保暖衣
.長短襪類
.針織類及內(nèi)衣相關(guān)物品
品牌理念
品牌定位：18-50歲時(shí)尚白領(lǐng)及城市女性，內(nèi)衣家居集合店。
品牌理念：舒適 健康 時(shí)尚 快速
經(jīng)營模式：內(nèi)衣集合店
efnong(伊芙儂）--是首倡舒適/養(yǎng)護(hù)/健康的內(nèi)衣集合店品牌。
我們無論是選料上還是版型裁剪上均遵循此理念，從80支蘭精莫代爾到貼身柔軟的竹炭纖維，的萊卡面料，諾陽花邊在我們的商品中得到應(yīng)用。
旗下文胸系列分為：
伊琳娜舒適系列
定位219-399元
伊絲汀性感系列
定位199-259元
伊貝緹美體調(diào)整系列
定位329-699元
伊萌少女系列
定位179-259元
覆蓋全家人的內(nèi)衣購物空間，滿足全家所需。
efnong
體驗(yàn)式服務(wù)是顧客忠實(shí)于品牌的基礎(chǔ)
傳統(tǒng)零售面臨新時(shí)代的變革，淘寶天貓京東已經(jīng)成了顧客的另一購物選擇，對(duì)各大服飾鞋類品牌線下消費(fèi)形成很大影響，關(guān)店潮密集?，F(xiàn)代購物中心則加大影院、餐飲，游樂類比例來引導(dǎo)顧客線下消費(fèi)。而一直性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)試穿購物的efnong,亦同樣屬于必須的體驗(yàn)式消費(fèi)，伊芙儂的內(nèi)衣系列不同，版型眾多，厚薄不一，和服飾鞋類完全不同，無法簡單根據(jù)碼數(shù)而淘寶購物，一般都需要人員指導(dǎo)試穿體驗(yàn)，efnong文胸的性特點(diǎn)則讓顧客選擇了線下消費(fèi)，并形成忠實(shí)老顧客群體。
有別于國內(nèi)傳統(tǒng)內(nèi)衣專柜與專廳形象，efnong將歐美快時(shí)尚內(nèi)衣模式引入。伊芙儂的門店并沒有簡單追求個(gè)性化與，而是將品牌定位與顧客消費(fèi)心里結(jié)合起來讓客人感覺舒適自在。
efnong主導(dǎo)舒適性內(nèi)衣，溫馨、親切而不失時(shí)尚的購物體驗(yàn)與品牌理念不謀而合。
與市面上眾多的低端內(nèi)衣有本質(zhì)的不同點(diǎn)在于，它們僅強(qiáng)調(diào)快速購物，不強(qiáng)調(diào)試穿，文胸品類不夠，商品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，消費(fèi)者僅靠對(duì)比價(jià)格買單，誰便宜就買誰的。而伊芙儂則把內(nèi)衣的品質(zhì)及化與現(xiàn)代快時(shí)尚融合在一起，讓購物體驗(yàn)感。
是趨勢，關(guān)注女性生活狀態(tài)與體態(tài)健康是efnong的責(zé)任。efnong擁有超級(jí)買手與專家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同場經(jīng)營SKU及品類豐富。
efnong品牌以時(shí)尚、健康、舒適 低價(jià)為四大特性，為女性提供不一樣的內(nèi)衣產(chǎn)品。
產(chǎn)品特性：非凡裁剪 科技面料 貼身舒適。
經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)平價(jià)快時(shí)尚，專注健康舒適內(nèi)衣。
efnong伊芙儂內(nèi)衣/睡衣招商政策
efnong加盟方案分為兩種模式:
一：即加盟折扣進(jìn)貨模式：
1.加盟政策：加盟費(fèi)3萬元。保證金五千元。此保證金于合同期滿，所有經(jīng)濟(jì)清算、交割結(jié)束后，無息退還。
2.費(fèi)用承擔(dān)：所有費(fèi)用加盟商自主承擔(dān)，包括：店鋪?zhàn)赓?、人員薪金、貨品貨款，貨品來往運(yùn)費(fèi)，禮品贈(zèng)品貨款，物料輔料用品貨款，水電物業(yè)、裝修費(fèi)用、工商稅費(fèi)，收銀支付手續(xù)費(fèi)等等由加盟方自負(fù)。簽約時(shí)預(yù)付產(chǎn)品貨柜制作費(fèi)，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。
3.店鋪形象的要求：(含門頭發(fā)光字、廳房形象、道具布置、收銀設(shè)備系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備實(shí)施等)由efnong總部按全國連鎖標(biāo)準(zhǔn)整體策劃 、統(tǒng)一設(shè)計(jì)和施工。
4.運(yùn)營管理：加盟商按照總部建議的運(yùn)營模式自主經(jīng)營管理，總部為加盟商提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)。
5.供貨方式：直接從總部按加盟折扣進(jìn)貨補(bǔ)貨，各品類商品按吊牌價(jià)統(tǒng)一加盟供貨折扣如下：
*女內(nèi)褲 *美體塑身系列、成人文胸、文胸套裝內(nèi)褲、襪子襪褲類、男內(nèi)褲
*少女內(nèi)衣、媽咪內(nèi)衣、睡衣家居、背心、打底衣、泳衣褲、保暖衣等等
6.人員的管理要求：營業(yè)人員由加盟商自主招聘、錄用和管理。efnong總部提供培訓(xùn)?？偛繉?duì)加盟店人員實(shí)行全員培訓(xùn)后方可開業(yè)，培訓(xùn)地點(diǎn) 在efnong總部。
7.efnong專賣店所有貨品實(shí)行全國統(tǒng)一零售價(jià)。加盟商享受進(jìn)貨折扣帶來的豐厚利潤。
8.efnong總部可協(xié)助處理顧客投訴和質(zhì)量問題。
二：即加盟聯(lián)營模式：（ 2019年優(yōu)先選擇珠江三角洲區(qū)域，須經(jīng)總部評(píng)估該店鋪各方面情況，原則上年?duì)I業(yè)額不低于200萬元的店鋪，方可申請(qǐng)此加盟聯(lián)營模式。）
1.加盟政策：加盟費(fèi)：3萬。 貨品押金：15-20萬左右，根據(jù)店面使用面積而定。此貨品押金于合同期滿，所有經(jīng)濟(jì)清算、交割結(jié)束后，無息退還。
2.費(fèi)用承擔(dān)：
加盟方承擔(dān)部分：店鋪?zhàn)赓?、人員薪金、水電物業(yè)、裝修及設(shè)備費(fèi)用、工商稅費(fèi)，人員差旅費(fèi)，店鋪設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)等由加盟方自負(fù)。簽約時(shí)預(yù)付產(chǎn)品貨柜制作費(fèi)，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。
總部承擔(dān)部分：所有貨品貨款，禮品贈(zèng)品貨款，各類包裝袋等輔料貨款，收銀非現(xiàn)金支付的手續(xù)費(fèi)、貨品來往運(yùn)費(fèi)、宣傳POP等費(fèi)用。
3.店鋪形象的要求：(含門頭發(fā)光字、廳房形象、道具布置、收銀設(shè)備系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備實(shí)施等)由efnong總部按全國連鎖標(biāo)準(zhǔn)整體策劃 、統(tǒng)一設(shè)計(jì)和施工。
4.運(yùn)營管理：為保證與全國連鎖的efnong形象、營運(yùn)、管理的統(tǒng)一性，加盟店的經(jīng)營由efnong總部統(tǒng)一直接管理。
5.供貨方式：所有的鋪貨、補(bǔ)貨、換貨由efnong總部負(fù)責(zé)，加盟商無須帶款進(jìn)貨，實(shí)行退、換貨，加盟商貨品庫存為零。
6.人員的管理要求：營業(yè)人員由efnong總部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、錄用和管理?？偛繉?duì)加盟店人員實(shí)行全員培訓(xùn)后方可開業(yè)，培訓(xùn)地點(diǎn) 在efnong總部。
7.efnong專賣店所有貨品實(shí)行全國統(tǒng)一零售價(jià)。加盟商根據(jù)加盟店的營業(yè)額，按營業(yè)額的50%的比例享受豐厚的提成，定期結(jié)算。
8.efnong總部負(fù)責(zé)處理顧客投訴和質(zhì)量問題。