表率力 NAIBU擁有“品牌”、“綠色環(huán)保產(chǎn)品”、“競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、“消費(fèi)者（用戶(hù)）滿(mǎn)意品牌”、“商標(biāo)”、“500強(qiáng)價(jià)值品牌”、“亞洲品牌500強(qiáng)”、“”等眾多榮譽(yù)，也是國(guó)內(nèi)早邀請(qǐng)娛樂(lè)明星“羽•泉”任代言人的品牌，NAIBU品牌價(jià)值評(píng)估高達(dá)14.83億人民幣。 整合力 NAIBU擁有現(xiàn)代化的營(yíng)運(yùn)中心（福州）和的生產(chǎn)基地（石獅），坐擁板塊內(nèi)人才、資訊、供應(yīng)鏈、物流優(yōu)勢(shì)，而且在板塊內(nèi)總結(jié)出“服裝需要鞋品映襯、鞋品更需倚服飾整體格調(diào)”，確立了“服裝主導(dǎo)先行 鞋品輔助跟隨 ”的差異錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為品牌的迅速崛起及進(jìn)一步發(fā)力提供了雄厚的基礎(chǔ)、豐富的資源。 文化力 NAIBU提出“活力運(yùn)動(dòng)”，并通過(guò)“運(yùn)動(dòng)新生（運(yùn)動(dòng)）”、“時(shí)尚解構(gòu)（時(shí)尚）”、“不老傳說(shuō)（年輕）”、“愛(ài)尚旅途（冒險(xiǎn)）”、“童夢(mèng)奇緣（娛樂(lè)）”、“有時(shí)街頭（潮玩）”六大活力因子進(jìn)行全面的品牌闡述，營(yíng)造豐富的文化生活與品牌內(nèi)涵。 創(chuàng)新力 NAIBU深度剖析出行業(yè)同質(zhì)化行業(yè)癥結(jié)，并遵循“行業(yè)細(xì)分”、“品類(lèi)跟進(jìn)”、“設(shè)計(jì)文化積淀”的行業(yè)現(xiàn)狀積極探索本土品牌崛起之道。通過(guò)鞋服品類(lèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，NAIBU將成為行業(yè)改革成功的典范。 設(shè)計(jì)力 NAIBU通過(guò)確立 “服裝主導(dǎo)先行 鞋品輔助跟隨 ”的策略，大力進(jìn)行了品牌革新。服裝易出品味、鞋品容易跑量，公司引進(jìn)服裝界有深厚造詣的服裝設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家阿東先生進(jìn)行服飾風(fēng)格主創(chuàng)，以時(shí)尚新銳的鞋品開(kāi)發(fā)人才進(jìn)行鞋品開(kāi)發(fā)，既確保了市場(chǎng)眼光，又創(chuàng)造性傳承了奈步多年的鞋品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。具有鞋服綜合優(yōu)勢(shì)的NAIBU，定獲市場(chǎng)垂青。 渠道力 NAIBU已建立更為多元的銷(xiāo)售渠道，以70%專(zhuān)賣(mài)店+30%店中店和商場(chǎng)專(zhuān)店進(jìn)行組合，建立以二三線城市核心商圈“插旗”——樹(shù)立品牌形象；其輻射的社區(qū)、校園、工業(yè)園“飄紅”——實(shí)現(xiàn)贏利。團(tuán)購(gòu)、禮品、直銷(xiāo)、網(wǎng)購(gòu)等多種渠道均可全面開(kāi)花。 營(yíng)銷(xiāo)力 NAIBU實(shí)施強(qiáng)有力營(yíng)銷(xiāo)策略。公司投入巨資進(jìn)行直接補(bǔ)助、廣告投放等扶持，確?！皢坞p專(zhuān)賣(mài)店”、“大邊廳”、“樣板市場(chǎng)”、“團(tuán)購(gòu)”等一攬子實(shí)效策略的落地，以大力分擔(dān)壓力與風(fēng)險(xiǎn)的理念，與合作伙伴攜手爆破市場(chǎng)，使合作伙伴快速得到