MMBOY的零售前期只設(shè)商場(chǎng)專賣店，那是MMBOY的窗口與眼睛，不搞特許經(jīng)營(yíng),路段專賣店懂得品牌運(yùn)作資金容融的投資商開設(shè)專賣地鋪店。專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機(jī)率，也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費(fèi)者不斷重復(fù)光顧?？焖俑碌昝胬锏呢浧?，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。 “品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”中，“款多量小”卻成為當(dāng)紅的商業(yè)模式。BOY以其靈敏供應(yīng)鏈，創(chuàng)造了長(zhǎng)尾市場(chǎng)的新樣板。