1、駱豪品牌市場定位

　　做大眾消費得起的中高檔時尚商務(wù)男裝。在商鋪選址上我們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的男裝品牌”；在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上我們做到了“人無我有，人有我優(yōu)”；在價位上我們做到了“永遠都比目標(biāo)競爭對象更優(yōu)惠”；力爭做好具競爭力的時尚商務(wù)男裝品牌，為大眾提供具性價比的商品。

　　2、動感的價格競爭體系

　　在產(chǎn)品價格上，能夠根據(jù)“不同區(qū)域，相同消費群體，不同消費水平”制定出不同的定價標(biāo)準(zhǔn)，一直都是各大品牌終難突破的營銷課題，我們不但做到了，并且經(jīng)過漫長的市場實踐后證明了它是有力的、良性的競爭手段之一。

　　3、市場的產(chǎn)品開發(fā)團隊

　　產(chǎn)品的開發(fā)除了要有設(shè)計團隊以外，還需要有對消費者市場敏感的“組貨團隊”，對每一個系列產(chǎn)品的上市，我們都要經(jīng)過由設(shè)計團隊、銷售團隊、產(chǎn)品開發(fā)團隊所派代表組成的“組貨團隊”來進行嚴(yán)格的新品上市評估；這也是多年來保證駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上一直處于行業(yè)地位的重要原因之一。

　　4、去形式化的終端培訓(xùn)機制

　　“沒有偶然的成功”是駱豪在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯規(guī)劃》課件當(dāng)中的一句開篇語，這也是我們對待終端培訓(xùn)管理一貫的理念，2008年開始，總部制定了“去形式化終端培訓(xùn)”的戰(zhàn)略以后，我們的培訓(xùn)團隊輾轉(zhuǎn)全國終端，進行了300多天、700多個的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長實戰(zhàn)技能》、《職場情緒控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營》 、《服裝銷售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實戰(zhàn)性培訓(xùn)；的投入也帶來了嶄新的銷售氣象，不僅為駱豪的加盟商們在銷售執(zhí)行和人員儲備上打下牢固的基礎(chǔ)，也為公司帶來了效益。

　　5、周密無間的終端管理實戰(zhàn)體系

　　經(jīng)過了30多年的終端營運的積累，駱豪總結(jié)出了一整套具有較強實戰(zhàn)性終端營運手冊，手冊中把“現(xiàn)場銷售”定為中心，圍繞“現(xiàn)場銷售”制定了七個支持板塊：《人員管理》、《貨品管理》、《監(jiān)督管理》、《促銷管理》、《陳列管理》、《績效管理》《培訓(xùn)管理》，在每一個銷售支持板塊當(dāng)中，都融入了駱豪的銷售管理理念和企業(yè)文化內(nèi)涵，為加盟商們在店鋪管理經(jīng)營上提供了支持和保障。