隨著二胎政策開放和消費升級，童裝行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大。我們可以明顯看到近些年的童裝市場就是一塊香餑餑，連Zara、斯凱奇、等品牌也加大了童裝布局。日新月異的童裝市場不斷迎來各種機遇與挑戰(zhàn)：部分新興童裝品牌如芭巴芭瑞童裝、筑希服飾、CX童裝等出現(xiàn)崛起態(tài)勢，也有部分傳統(tǒng)企業(yè)陷入困境，行業(yè)迎來洗牌期。

　　傳統(tǒng)童裝企業(yè)陷入困境

　　記者通過走訪了解到，泉州童裝產(chǎn)業(yè)在20世紀80年代末、90年代初開始興起，一位業(yè)內(nèi)人士透露：2000年前后，泉州童裝產(chǎn)業(yè)可謂是異常火爆，那時候整個服裝行業(yè)供不應求，甚至不少外國人直接帶著一皮箱美金直接到做外貿(mào)的泉州工廠來‘搶’貨。以曾獲得“童裝”榮譽品牌的格林為例，雖然在市場上具有較，但由于未能成功上市及生產(chǎn)結構單一等因素，在童裝行業(yè)發(fā)生洗牌時遭遇重組，旗下品牌嗒嘀嗒也被匹克并購，同時期的品牌瑪米瑪卡、紅孩兒等也陷入經(jīng)營困境。

　　新興品牌崛起，芭巴芭瑞童裝主張“新零售”

　　據(jù)了解，童裝品牌每三年推舉一次，入選的企業(yè)都是國內(nèi)童裝品牌的，目前童裝品牌有20幾個，這表現(xiàn)出整個童裝行業(yè)正處于品牌分散、群雄逐鹿的階段。于是許多新興品牌在這個時期也涌現(xiàn)出來，例如浙江鳴躍服飾有限公司旗下的品牌芭巴芭瑞童裝靈活運用流行時尚元素、主打運動時尚風格的筑希服飾、主打色彩豐富的CX童裝。這些新興品牌都看準行業(yè)形勢，迅速崛起，“新零售”理念也逐漸得到市場的認可。

　　何為“新零售”？這其實是商業(yè)下沉的一個方面。當前信息網(wǎng)絡的大面積覆蓋，以及商業(yè)基礎設施逐步完善，使得流量、商業(yè)下沉變得越來越具可行性。流量下沉，一方面表現(xiàn)在地理位置，就是流量從城市下分到二三線、三四線城市，例如大家熟知的拼多多;另一方面是線上流量到線下的下沉，例如實體店鋪的開設。“新零售”就是線上線下結合，這個層面聚集了較大的流量空間。芭巴芭瑞童裝就是采取“新零售”的很好的例子，芭巴芭瑞用技術驅(qū)動推出“網(wǎng)上領券，店內(nèi)消費”的模式，整合線上線下流量。

　　通過新舊品牌的對比，我們可以看到童裝行業(yè)正處于混戰(zhàn)期，童裝品牌需要不斷面臨各種機遇與挑戰(zhàn)，品牌單靠市場紅利獲得持續(xù)發(fā)展不是長久之計。因為經(jīng)濟、市場、消費者在都在變化，芭巴芭瑞等品牌品牌怎能“以不變應萬變”，都需要在變化中找準自己的打法。